El mayor error de muchos CEO de pymes no está en su producto ni en su estrategia. Está en sus mandos intermedios… sin la formación adecuada.

Se confía en “la experiencia” y en el “siempre lo hemos hecho así”, mientras se aprueban cursos genéricos solo porque son bonificados o subvencionados. Se paga la factura y se da el tema por resuelto. Pero si el CEO no se implica en elegir la formación correcta, no hay cambio real: hay gasto, no inversión.

¿Las consecuencias?

• Mandos que apagan fuegos, pero no gestionan.
• Equipos desmotivados porque cada jefe trabaja “a su manera”.
• Procesos sin estándares y decisiones poco profesionales.
• Crecimiento frenado porque la estructura no aguanta más presión.

La formación de calidad para mandos intermedios es una palanca estratégica, no un detalle de RR. HH. Y menos aún cuando existen posibilidades de formación subvencionada: el coste deja de ser la excusa perfecta.

El enfoque debería ser este:

1. Empieza por el negocio, no por el catálogo. Define qué resultados quieres mejorar: margen, plazos de entrega, rotación de personal, calidad, etc.
2. Elige tú el curso (o programa), no la casualidad. Busca formación específica para mandos de empresa en crecimiento, con casos reales de pymes y aplicación práctica al día siguiente.
3. Conecta la formación con el rol. Que el mando sepa que este programa es un “premio de carrera”, una apuesta por su futuro en la empresa, no un trámite para cubrir horas.
4. Exige aplicación y seguimiento. Plan de acción, indicadores claros y revisión trimestral de lo que ha cambiado en su área. Formación sin seguimiento es motivación de fin de semana.
5. Usa la subvención como palanca, no como criterio. Primero define lo que necesitas; después pregunta cómo financiarlo.

Cuando el CEO lidera así la formación de sus mandos, se produce el verdadero win-win: la empresa crece con más control y profesionalidad, y las personas crecen dentro de la empresa.

👉 ¿Cómo eliges tu la formación de tus mandos intermedios?