La mayoría de malas contrataciones no pasan por “falta de talento”. Pasan por falta de claridad.

Si quieres contratar bien, empieza por aquí:

1) Escribe qué quieres lograr (no el puesto)
Antes de publicar nada, define en una frase:

• “Esta persona viene a conseguir ________”.
  Y añade 3 tareas concretas para los primeros 90 días.

2) Decide cómo sabrás si lo está haciendo bien
Pon por escrito 4–6 señales claras:

• Plazos cumplidos
• Orden en el trabajo
• Capacidad de resolver sin pedir permiso cada 10 minutos
• Calidad de comunicación
• Resultado medible (ventas, tiempos, errores, incidencias, etc.)

3) Anuncio claro y directo
Evita anuncios “bonitos” que no dicen nada. Di:

• Qué problema viene a resolver
• Qué se espera en 90 días
• Rango salarial (para no perder tiempo)
• “Buscamos resultados demostrables, no solo experiencia”

4) Llamada corta para filtrar
10 minutos. Dos preguntas:

• “Cuéntame un logro con números (antes y después).”
• “¿Qué harías en tus primeras 2 semanas aquí?”
  Si responde con generalidades, fuera.

5) Entrevista con orden (y sin improvisar)
Haz siempre las mismas preguntas:

• “Cuéntame una vez que todo iba mal y lo sacaste adelante.”
• “¿Por qué te fuiste de tus dos últimos trabajos?”
• “¿Qué te cuesta hacer bien?”
  Y apunta respuestas. Si no lo apuntas, te engaña la memoria.

6) Prueba sencilla de trabajo
Una tarea real, pequeña:

• Un email difícil
• Un plan semanal
• Un mini-caso con prioridades
  No buscas perfección. Buscas criterio, actitud y sentido común.

7) Entrada con control
Primer mes: objetivos semanales y revisión rápida (15 min).
Y si hay variable, que sea por resultados claros.

Si tuvieses que elegir una sola mejora hoy:
¿te falta definir bien el perfil, filtrar rápido o evaluar con pruebas reales? Te leo.